以农村土地承包经营权流转管理服务中心和农村财务电算化管理中心建设为抓手，推动乡镇农经站基础设施建设规范化、上档次，推动乡镇农经工作规范化、上水平，推动全县农经工作科学发展，又好又快地发展。

二、新调整的目标

1、有人员；

2、有岗位；

3、有职责；

4、有工作程序和工作制度；

5、有考核奖惩办法；

6、有满足需要的连为一体的不少于7间的办公场所和门牌；

7、有满足基本需要的现代办公设施；

8、有能快速传达信息的网络支持的多个终端；

9、有能及时发布信息的清晰明亮的电子屏幕。

三、采取的措施

1、建立健全组织体系。要加强领导机构、办事机构建设，特别是配强经管站长，配齐工作人员。

2、完善工作制度。根据现在的工作运行状况和要求，对原来制度中不适应的部分要修改完善，如财务处理、审计监督办法、财务公开办法等；对没有制度的，要制定建立，如土地流转信息的收集、上报、登记、汇总、反馈、发布办法，电子屏幕信息发布管理办法，土地承包纠纷调解办法等。

3、建立有形平台。所有乡镇要以建立的两个中心作为平台，县农业局也要建立县级平台。县级平台建设以农业局为主，乡镇平台建设以乡镇为主，县农业局给予扶持帮助。

4、规范运行机制。按照工作人员职责、程序、考核、奖惩多位一体的要求，建立科学有序、高效便捷、快速规范的运行机制，形成有人办事、有章管事，人人有岗位，人人有责任，职责一致，责权统一，有序有效推进各项工作的长效机制。

5、整合信息资源。把建设的平台与乡镇信息站、农业局信息中心及有关媒体的资源进行充分整合，在继续搞好“三电合一”工程，继续搞好“12316”热线服务的基础上，将有关农村政策和龙头企业、合作社、超市的有关供求信息进行发布，增加专家上线，视频问答、视频诊断等项目，达到资源共享、信息共享、利益共享，使这些信息资源得到充分有效利用，成为农业局指导全县农经工作、农业工作、农村工作的平台，成为对外展示农业局良好形象的窗口，成为解决农民困惑，解决农民需要，联系农民、服务农民的畅通渠道。

6、加强调度督导。除点上进行指导外，县农业局要对各乡镇的工作进展情况，所取得成果、成效进行经常的调度督导，及时发现先进典型、成功事例，总结经验做法，并以通报、简报的形式进行宣传推动。通报的发放范围要大，层次要高，频度要大，密度要紧，力度要强，以期在近期形成浓厚的工作氛围，形成齐抓共管，快速推动工作的强大合力。

四、时间要求

本着从速从快的要求，全县要在6月20日前落实好场所等主要设施，6月30日前完成所有建设工作，7月1日起开始全面运转。