沂水县大盛养殖协会成立于2003年10月份，现有会长1名，副会长2名，会员210户。协会主要采取 “企业+协会+会员”的运行机制，依托大盛种鸡场及其同潍坊、临沂等大型食品加工企业稳定良好的合作关系，同会员签订肉食鸡养殖合同，确保会员的产品有稳定的销路。截止目前，协会拥有种鸡孵化厂2处，固定资产600余万元，养殖大棚230余个，年出售肉食鸡250万只，产值2000余万元，会员户均年纯收入2万元，带动了本镇及周边乡镇肉食鸡养殖的快速发展，经济效益和社会效益十分显著。2004、2005年连续作用两年被评为“市级先进农民专业合作组织”。

一、立足优势，适时创建养殖协会

马站镇是一个畜牧养殖大镇，畜牧养殖业一直是该镇的一项传统产业，特别是肉食鸡、蛋鸡的养殖，自上世纪90年代开始就初具规模。但由于每家每户分散管理、各自为战，各养殖户只凭自己的经验进行管理，在养殖技术、饲料配比、疫病防治、产品销售等各个环节中，一旦出现问题，往往得不到及时有效的帮助，致使部分养殖户因遭遇疫病而损失惨重，大部分养殖户因饲养成本高、产品销路窄而使收入减少，在一定程度上制约了肉食鸡、蛋鸡产业的发展。针对这种情况，拥有成立十几年、全县唯一一家从事父母代种鸡孵化的马站镇大盛种鸡场场长黄兴福立足自身在养殖技术、信息沟通、销售渠道等方面的优势，联合全镇150多户养鸡户，成立了沂水县大盛养殖协会，统一为会员提供鸡苗、饲料、药品，定时进行技术指导，随时解决问题，统一产品回收销售，全过程、全方位为会员提供高效优质服务，联结会员共同抵御市场风险，使会员的收入连年稳定增长，使当地及周边地区的肉食鸡、蛋鸡养殖业呈现出蓬勃发展的良好局面。

二、发挥作用，服务会员，增加会员收入

几年来，协会立足自身优势，充分发挥协会的作用，为社员搞好各项服务。主要做法是：

统一协调对养殖户的贷款。为解决会员在资金上的不足，大盛养殖协会协调镇十万农户致富工程办公室，以最快的速度为会员办理贴息贷款，解决了会员流动资金不足，2006年上半年共为新发展入会的20余户会员办理了50余万元的贴息贷款，解决了新养殖户启动资金不足的困难。

统一技术指导。协会配备了专用技术服务车，聘请了用药、用料技术员，常住协会，随时为会员在养殖过程中出现的各种问题进行及时的指导，帮助解决实际问题，以减少会员的损失。2006　年4月的一天晚上11:30，距协会25公里的沙沟镇洪洞村会员刘彦欣打电话向协会求助，反映他饲养的3800只肉食鸡出现不良症状。接到电话后，会长黄兴福立即带领一名技术员冒黑驱车赶到会员的养殖大棚中，经诊断为用药过量造成药物中毒。技术人员对症下药，立即同会员一起，逐只鸡注射解毒药剂，直至次日凌晨6点。由于反应及时，会员饲养的肉食鸡只死亡了10来只，为会员挽回了经济损失4万余元。协会还定期举办培训班，聘请专家为会员传授养殖技术，解答会员的疑难问题。

统一饲料供应。为避免质次价高的饲料给会员带来损失，协会统一到沂水六和饲料厂、临沂江泉饲料厂等大型饲料生产厂家购买饲料，以出场价统一供给会员使用。用现金支付饲料款的会员，协会还还将厂家给予的每吨80元的折扣都返还给会员。在饲料供应这一环节，每吨饲料出厂价比市场零售价低50余元。以每棚养3000只鸡的会员为例，自放苗到出栏共需饲料15吨，仅饲料款一项会员就节省2000元，减少了养殖成本，增加了会员的收益。

统一产品的收购销售。协会与会员签订肉食鸡饲养合同，并设立最低保护价统一回购，市场价高于保护价的，按市场价收购，市场价低于保护价的，按合同保护价收购，以保证会员的收入，从而降低了会员的风险。2005年春，我国部分地区暴发了禽流感，禽类养殖受到严峻考验，禽产品市场低迷，市场价格一路走低，养殖户受到了前所未有的损失。在此情况下，协会一方面积极组织会员搞好防疫，另一方面认真履行合同，坚持按合同价收购会员的所有产品，协调大盛种鸡厂承担了不可抗拒的市场风险损失30多万元，帮助会员渡过了难关，在最关键的时刻发挥了协会的作用，也起到了良好的宣传作用。今年年初，周边乡镇4个村的十几户群众主动联系协会，要求加入协会通过养鸡发家致富。

三、规范利益分配关系，密切协会与会员的联系

为密切协会与会员的关系，促使协会和会员的共同发展，协会采取了收取会费和股份制养鸡的方式，作为利益连结机制。会员每年交纳10元的会费，作为协会的日常管理费用。另外，采取股份制养鸡，加快养殖业的发展。具体入股方式为：现金入股，每80元作为一股；饲料供应环节入股，会员在购买协会统一购进的饲料时将每吨80元的折扣不领回的，可作为股金入股。通过股份制养鸡，协会的规模较以前有了很大的提高，会员的收入较以前有了明显的提高。

四、建章立制，规范运行，全面提升协会的质量，促进养殖业的健康发展

为进一步提高协会的管理质量，协会认真遵守章程，并规范制定了各项管理制度。一是健全民主管理机制。进一步充实理事会、监事会成员，将有能力，有责任的人员充实到理事会、监事会，保证协会的健康有序发展。对协会的发展目标、养殖规划、对协会会员的培训教育等重要事项提交会员（代表）大会讨论决定，充分尊重会员的意愿。每年召开一次会员（代表）大会，公开协会的各项工作。二是健全经营机制。根据协会章程的规定，健全内部管理机构，设立财务管理部：主要负责核算协会的帐务等,做好产品、饲料的购进、发出、销售收入的记录，分红的分配等；物资供应部：主要负责购进优质价廉的饲料,协调检疫检验部门做好疫病防治药品的使用、供应,保证协会会员的需求；技术服务部：主要负责养殖中的技术管理服务,及时进行疫病防治等工作,做到随时随地为会员提供高效、优质服务；销售信息部：主要负责了解市场信息,掌握市场行情,及时向会员反馈有关情况,指导会员把握市场,取得最佳经济效益，免费为协会会员提供全方位的服务。三是健全利益联结机制。协会对会员的产品实行订单式管理，保护价收购，在技术管理上免费服务。会员以资金或产品交易额等要素入股，参与协会的分红。四是健全会计核算机制。在县、镇主管部门的指导下，按照会计制度的要求，协会将健全会计账薄，对协会的经济业务实行全过程的反映，定期公开协会的财务状况,年底在会员大会上公开分红方案,并对会员进行分红。五是健全利益分配机制。协会不以盈利为目的，主要依托种鸡场，连结会员，发挥集约优势，降低生产成本，以现金或产品交易额参与分红。六是建立积累发展机制。协会的运转主要是依靠会员的会费以及所依托的龙头企业种鸡场的补助资金，用于对会员的技术培训教育等。每位会员每年收取10元的会费，种鸡场每年提取税后利润的2%作为协会的补助资金，用于对会员的技术教育培训、外出参观学习及协会日常的管理等。七是建立风险保障机制。为防止会员遭受市场冲击，与会员签订最低保护价收购合同，保护会员的利益不受损失。