近年来，泉庄乡立足建设“特色鲜明的生态经济强乡”这一目标，把林果业作为增加农民收入的主导产业来抓，引导农民大力发展林果生产。为切实解决规模化发展和林果生产果品销售难的问题，在乡党委、政府指导下，于1999年探索成立了34个“民办、民管、民受益”的村级林果合作社，通过合作社组织土地流转和果品销售，产生了良好的效果。但是各合作社各自为政，难以形成统一的品牌和市场，阻碍了林果产业做大做强。为此，我乡于2000年8月在34个村级合作社的基础上选举产生了汇泉果品产销联合社，由县农业局批准成立，工商部门注册为法人实体。目前，联合社拥有资产35万元，专职工作人员12人，设有技术部、物资部、信息销售部、财务部和办公室5个内部部门，现有成员社268个，社员9178户，占全乡总户数的83%。建有4.5万亩的林果生产基地。联合社统一注册了“汇泉”牌果品商标，并通过了国家A级绿色食品认证和全国（省级）农业标准化示范区认定。全乡林果总面积达6万多亩，成为远近闻名的“林果之乡”。去年，中央电视台七台致富经栏目和山东电视台乡村季风栏目分别就我乡通过联合社及合作社发展生态农业，推动标准化生产的经验做法做了专题报道。

一、发挥桥梁和纽带作用，提供产前、产中、产后系列化服务

联合社成立以来，围绕提高农民的组织化程度，推动全乡林果的规模化、标准化、产业化发展，指导成员社实行“统一修剪、统一施肥、统一套袋、统一喷药、统一采收、统一包装销售”六统一的标准化生产，积极为社员提供产前、产中、产后系列化服务。

一是围绕产前服务，搞好农资统一供应。联合社根据各合作社需要，在全乡设立了8处绿色食品标准化生产资料专供点，每年到正规厂家订购符合标准化生产要求的化肥1500余吨，农药10余吨，并专门订制汇泉果品专用绿色多功能微肥100多吨，社员凭社员证到专供点购买农资，全部按厂价供应，既保证了化肥、农药质量，把住了标准化生产的第一道关口，又每年为社员降低生产成本20多万元。

二是围绕产中服务，搞好技术指导培训。编印了1.2万册果品标准化生产操作规程，在不同的生产环节，定期邀请专家学者到各合作社举办培训班，全乡林果标准化生产水平不断提高，果品质量明显改善。今年3月24日联合社通过县人事局邀请日本果树专家来我乡举办了培训班，传授苹果高光效技术。联合社还与德国两位国际知名果树专家合作，在青泉科技合作社和三庄富民合作社建起了两处试验园，试验园采取国际标准生产，引进国际最新葡萄、苹果、樱桃新品种114个，已选育出适合泉庄栽植的葡萄品种20个，苹果品种10个，选育苗木优先保证社员使用，今年可提供2500亩的苗木或接穗。

三是围绕产后服务，搞好果品销售和产业化经营。通过组织各合作社参加展销会、在网上发布信息、外出联系客户、组织合作社外出销售等方式，对社员果品组织统一销售。对不按标准化要求生产的，不允许使用“汇泉”牌商标和绿色食品标志。通过统一销售，每公斤果品价格平均提高0.3元以上，每年社员可多收入1200万元。去年联合社和青泉科技合作社与青岛龙之园绿色食品有限公司联合，按照“欧洲良好农业标准”建起了5000亩的果品标准化生产基地，产出的果品由龙之园公司以每公斤高出市场价0.6元的价格回收。同时，积极组织引导具备条件的合作社，发挥其在资金、用工、技术、销售等方面的优势，发展二三产业。先后建起果品储藏保鲜库4家、果品包装材料厂2家、果袋厂1家、果品加工厂1家，大大加快了林果生产产业化进程。

二、积极组织社员加强基础设施建设，提高农业综合生产能力

随着税费改革的深入推进，特别是“两工”取消后，广大农村普遍面临农业投入难的问题。在这种形势下，联合社充分发挥组织协调职能，发动各成员社组织社员自愿投资投劳，大搞农业基础设施建设，改善生产生活条件。同时，联合社还积极引导合作社参与水利产权改革，解决了大中型水利工程集体管理不善，一家一户又承包不了的问题。如青泉科技合作社，去年自主投资6万余元建起了节水灌溉和“养猪－－沼气－－林果”一体化项目，整修了1.1公里道路，形成了“龙头企业+合作社+农户”、果品标准化生产、国外优质果树品种选育、“猪－沼－果”农业循环经济、节水灌溉五位一体的经营模式。几年来，各合作社先后建设各类水利工程330处，整修道路150公里，修建桥涵18座，经营村集体大中型水利工程12处，既减轻了村集体的负担，又改善了农民的生产生活条件。

三、完善组织体系，规范运作机制，增强联合社可持续发展能力

联合社成立之初就专门制定了联合社章程，每年都根据形势发展需要进行充实完善。联合社完全依照章程规定，充分发挥理事会、监事会和社员代表大会的作用，在财务管理、生产经营、决策监督等方面严格按照规章制度运行。在利益分配上，联合社不从成员社和社员身上获取利润，而是根据成员社入股数额和标准化生产过程中，由农资生产厂家和果品加工企业及客户为联合社提供一定的服务费用，对这些收入，提取40%返还给社员；另外30%用于联合社发展积累，30%用于日常办公开支。去年联合社各种服务费收入27万元，返还成员社10.8万元。联合社对成员社的管理办法和运行机制统一把关，向每个成员社派驻一名协调员，主要指导社员按联合社的要求进行生产，负责登记发放各种生产资料，对社员交售的产品，作好分级、分类和记录，对社员遇到的困难及时协调解决，联合社对协调员的工作进行全面的考核，根据考核结果给予相应的奖励，形成了制度完善、运作规范的乡村两级合作组织网络。同时，联合社围绕农业农村经济新形势，积极指导各村发展新型农村合作经济组织，不断壮大社员队伍。